Gen Z chán đi làm

Nhân viên trẻ không có kinh nghiệm như các đồng nghiệp lớn tuổi nhưng có lợi thế nhiệt tình. Không bị gia đình hay con cái ràng buộc, họ sẵn sàng cháy hết mình cho công việc, không thấy buồn chán hay bất mãn. Họ tràn đầy ước mơ và hy vọng. Nhưng điều đó đã thay đổi khi dịch Covid-19 xảy ra. Theo khảo sát của Viện Gallup, từ năm 2019 đến 2022, tỷ lệ người dưới 35 tuổi cảm thấy gắn bó với công việc giảm từ 37% xuống 33%, thấp nhất kể từ năm 2011. Cùng với đó, tỷ lệ những người mất hứng thú làm việc tăng từ 12% lên 17%. Mắc kẹt chốn công sở Mắc kẹt chốn công sở Sáng nào khi mở mắt Chu Hằng cũng đấu tranh với ý nghĩ "hay là xin nghỉ hôm nay?" rồi uể oải bước vào nhà tắm, mỉm cười trước gương, lẩm nhẩm động viên mình. 203 Đây không phải điều xã hội mong muốn. Mức độ gắn bó thấp dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao hơn. Gallup ước tính tình trạng này khiến kinh tế toàn cầu tổn thất khoảng 7,8 nghìn tỷ USD mỗi năm. Nó cũng không có lợi với lớp người lao động trẻ tuổi vì họ không đơn giản là nghỉ việc và tìm chỗ mới. Nhìn chung, môi trường làm việc ngày nay khiến nhân viên trẻ vỡ mộng. Những người trong độ tuổi 20, 30 cảm thấy thiếu sự quan tâm, thiếu người động viên, thiếu cơ hội học hỏi và phát triển, thiếu bạn bè tốt tại công sở hay niềm tin được lắng nghe. Caitlin Duffy, giám đốc nghiên cứu của hãng điều tra thị trường Gartner nhận xét, nếu nhân viên không còn mặn mà, họ sẽ làm việc theo hình thức. Có một số lý do có thể giải thích cho hiện tượng "Gen Z chán việc". Thứ nhất là sự chuyển dịch sang xu hướng làm việc từ xa hoặc kết hợp, theo Jim Harter – nhà khoa học trưởng tại Gallup. Tuy là thế hệ linh hoạt, Gen Z lại là đối tượng không thích làm việc từ xa hoàn toàn nhất. Một nghiên cứu của WFH Research cho thấy, chỉ 24% những người trong độ tuổi 20 muốn làm việc ở nhà toàn thời gian, so với 41% trong độ tuổi 50 và đầu 60. Một trong những lý do chính khiến Gen Z chán việc là mất kết nối công sở. Ảnh: WSJ Một trong những lý do chính khiến Gen Z chán việc là mất kết nối công sở. Ảnh: WSJ Đây là điều dễ hiểu vì khi vừa ra trường, người trẻ cơ bản chỉ dựa vào công việc để sống hơn đồng nghiệp lớn tuổi. Họ muốn và cần được hướng dẫn từ người quản lý - điều không có nếu làm việc từ xa. Vì vậy, công việc trở nên kém thú vị và không cho họ thêm kiến thức. Thứ hai, khi làm việc từ xa những cơ hội học hỏi khi đối thoại trực tiếp với đồng nghiệp biến mất, thay bằng tin nhắn qua ứng dụng liên lạc. Một khi đã sử dụng công cụ nhắn tin, chúng ta sẽ quen với nó và giao tiếp với nhau qua màn hình ngay cả khi chỉ ngồi cách nhau vài bước chân. Nó khiến cho các nhân viên mới khó nắm bắt và tiếp thu hơn. Khi làm việc từ xa, những tiêu chuẩn và kỳ vọng làm nên văn hóa của một công ty không dễ đạt được. Do đó, người mới gia nhập tổ chức sẽ cảm thấy áp lực, đặc biệt với những ai vừa tốt nghiệp, chưa có trải nghiệm trong môi trường chuyên nghiệp. Khi Gartner đặt câu hỏi về điều gì khiến họ đến văn phòng, Gen Z nhắc đến "ám ảnh xã hội". Do không có mặt tại văn phòng, họ không thể quan sát được những người khác đang làm như thế nào. Họ không biết đến các tiêu chuẩn tại nơi làm việc, cách thực hiện hay tiến hành công việc, dẫn đến bất an. Thời gian để tìm hiểu xem làm công việc như thế nào thậm chí còn lâu hơn thời gian làm việc. Cuối cùng là rối loạn lo âu hậu đại dịch. Covid-19 làm đảo lộn cuộc sống của tất cả mọi người. Sự cô lập do dịch bệnh gây ra đặc biệt gây tổn hại đến người trẻ. Tháng 6/2021, khảo sát của McKinsey chỉ ra Gen Z có xu hướng trầm cảm hay lo âu nhiều hơn 1,5 lần so với người khác. Nó gia tăng gánh nặng cho khủng hoảng sức khỏe tinh thần mà họ vốn đang phải chịu đựng.